Les 5 étapes pour pouvoir externaliser la structuration de votre startup avec succès

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Vous avez réussi à trouver et fidéliser des clients qui achètent vos services, vos produits ou utilisent votre application ? Félicitations, vous avez réussi l’adéquation produit/marché !

Votre croissance sera maintenant fulgurante. A vous de ne pas louper le coche.

Maintenant vos objectifs seront de pérenniser votre activité opérationnelle actuelle mais aussi de faire évoluer votre business. Réaliser ses deux actions est obligatoire mais demandent beaucoup de temps. Parce que votre temps en tant que fondateur est limité de même que vos ressources, vous pensez faire appel à une prestataire de confiance pour structurer votre startup et ainsi organiser le travail, être moins débordé, gagner en efficacité et montrer à vos clients votre professionnalisme.

Voici les points auxquels vous devez penser avant de vous lancer

  1. Avoir une idée des activités routinières
  2. Etre prêt aux changements
  3. Préparer un plan de communication interne
  4. Investir un peu de temps dans la mise en place de la structure
  5. Choisir votre prestataire

Avec la mise en place de routines ainsi que d’outils personnalisés et clés en main d’aide à la prise de décision, les activités récurrentes vous prendront moins de temps et vous pourrez vous concentrer sur les axes d’évolutions de votre business. vous pourrez vous concentrer sur les nouveaux marchés à conquérir et continuer de croître.

Si mon programme vous convient et que vous envisager de faire appel à mes services pour structurer votre startup vous pouvez me contacter pour que nous puissions échanger sur vos besoins ou commander une séance gratuite durant laquelle je vous donnerai 3 actions à réaliser à court et moyen terme pour démarrer la structuration de votre startup.

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Vous avez structuré votre startup avec l’aide d’un prestataire ou en interne, partagez votre expérience via les commentaires.

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