Les 10 signes qui montrent que votre startup en croissance a besoin de structure pour survivre

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L’esprit startup, cet esprit dynamique et innovant qui vous donne des ailes.

Etre seul ou en petit comité vous permet d’être réactif et sans contraintes pour prendre des décisions rapidement, de vous lancer dès que vous le souhaitez, de rectifier facilement votre coup sans attendre un long processus ou sans suivre une procédure … Autant d’avantages qui vous motivent chaque jour et pour certains ne vous font pas regretter votre vie de salariés.

Mais voilà, votre travail a porté ses fruits et aujourd’hui votre startup est en pleine croissance. Félicitations ! C’est une très bonne nouvelle qui vous donne envie de relever toujours plus de challenges et d’aller encore plus loin. Mais l’esprit startup que vous avez connu à vos débuts à certainement dû évoluer ou vous sentez qu’il faut effectivement apporter des modifications dans votre organisation pour gagner en efficacité et absorber cette croissance.

Etre sur le terrain ne permet pas toujours de prendre le recul nécessaire, c’est pourquoi j’ai rassemblé pour vous :

les 10 signes qui montrent que votre startup en croissance a besoin de structure pour survivre

  1. votre concept fonctionne, vous attirez des clients, les fidélisez et réalisez un bon CA
  2. vos tâches sont de moins en moins opérationnelles et plus transverses, managériales et décisionnelles
  3. vous devez recruter car seul ou petit comité vous ne pouvez plus réaliser toutes les tâches
  4. vous n’avez pas une vision claire du travail fourni par votre équipe
  5. Vous ne savez pas avec précisions quel est l’état d’avancement de vos projets et objectifs
  6. vous devez faire des communications officielles plus nombreuses (réunions, codir …)
  7. vous devez créer et entretenir une cohésion d’équipe
  8. vous mettez en place des départements pour séparer les différentes fonctions
  9. vous sentez que l’utilisation de vos ressources n’est pas optimale
  10. vous constatez que l’articulation des tâches n’est pas optimisée

Ces signes vous parlent ?

C’est qu’il est temps de structurer votre startup pour absorber sa croissance. Il faut maintenant en devenir les dirigeants et les managers pour piloter vos activités et votre équipe. Avoir les bonnes méthodes et les bons outils vous aideront dans vos prises de décisions et dans la définition de vos stratégies. Vous devez mettre en place des processus et procédures, avoir un tableau de bord qui vous indique en un coup d’œil où en est votre startup, vous devez gérer votre personnel … Votre équipe compte sur vous et vous devez la rassurer et lui montrer que vous avez les épaules pour faire de votre startup en pleine croissance, une entreprise florissante qui conserve son esprit startup.

Vous notez l’impact qu’une structuration aura au sein de votre startup et vous pensez confier cela à une professionnelle pour avoir des méthodes et outils adaptés à votre situation ainsi qu’un diagnostic personnalisé, je vous invite à consulter mon programme. Vous pouvez également me contacter pour échanger autour de vos problématiques et avoir un plan de 3 actions à réaliser dès à présent.

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